造气车间 董学芝 2012年2月8日

1986年入厂的罗彦秋是我的同龄人。当我的笔触及到他的时候，正值我厂改制改造八载春秋之际。之所以想写写他，是源于他在工作中带给我的一些感动。年近半百的我们，有着同样的对企业的依赖和关爱，而这种情感常常自觉或不自觉地表露在平日的工作中。倒班八年了，工作中与他朝夕相处的日子就有五年之久，“好样的，罗彦秋！”我曾多次在心底里这样认可他。 

责任，说起这个词总感到很严肃和有分量。罗彦秋的责任是在当班的八个小时里，带领他的班组成员，以安全、平稳和多发气为目标维持好正常的生产，然后是调优工艺参数，迅速果断处理生产中突发的各种事故隐患。从这个层面上讲，他比班里任何人的责任都大——谁叫他是班长来着？ 

2004年我们一同去郯城化肥厂实习的俩月，罗彦秋第一次让我见识了什么叫严格遵守劳动纪律：他，从不脱岗睡岗！倒班的人，生物钟需要不间断地自我调整，四班三倒，八天一轮，就在这种密集的生物钟更迭中，来到班上的他，总是那样精神饱满持之以恒。我不晓得他这种严谨的纪律性是如何做到和坚持不懈的。两个月下来，他的虚心好学和处理问题的老道，叫我这个刚从科室下来转入倒班的新操作工暗自钦佩。依稀记得有一天上零点，在冲刷汽包视镜的时候，我发现一个汽包没有液位了，便迅速告知了罗彦秋。翻看趋势，对应的那台造气炉水夹套温度已经跑到了将近150摄氏度。实习车间的当班师傅这时也慌了：因为他们也没遇到水夹套缺水的这种事。这种现象如不及时处理，后果必然是烧坏炉体，造气炉报废。处理办法就是在最短的时间内往水夹套里补水，而补水又必须严防因水夹套烧干过热后突然加水产生急剧汽化补不进去水的现象。经验老道的罗彦秋，在最短的时间内与陈琦（现任工艺一班化肥主操）配合，完美地化解了事故隐患。此事由于当年怕实习师傅们被扣奖，我们绝少提及。疏忽麻痹酿大错，此时的责任到底有多重可见一斑。 

罗彦秋的敬业全班同事有目共睹，尤其是上大夜班，除了按时巡视各个岗位的时候需要离开控制室，其余的时间，他都是坐在操作微机前面密切关注着每一个参数界面的变化趋势，遇到问题及时处理，从不拖延。2006年合成512循环机活塞杆断裂，氢气泄漏瞬间闪爆，巨大的冲击波不但轰塌了512压缩厂房，同时也使造气总控室天花板整体塌落。顾不得天花板砸落在身上造成的伤痛，紧急中也是由于他的当机立断，带领我们在最短的时间内判断出全厂生产装置必须在最短的时间内紧急停运。但见他迅速奔向造气炉紧急电源处，按下停电按钮，和我们一起依次处理造气炉紧急停运的善后事宜，确保了气柜的安稳和造气装置的安全停运！不知为什么，我当时没有留下纪实性的文字，这事儿至今令我耿耿于怀…… 

每年的全厂装置大检修，我们造气车间最为头疼的活儿就是那个提起来就叫人生厌的清理吹风气总管了。运行着的造气炉在吹风过程中带进管道的细小煤粉颗粒日积月累，在吹风气管道里集结，多的时候能高出管道半径。煤粉在水分的作用下，上半部分板结，下半部分细碎致密，稍微一碰就扑撒飘散无孔不入。从打改制的第二年算起，完成这项艰巨任务的带头人里面总是少不了他。眼看着这个快到五十岁的老员工，每年大修期间都钻吹风气管道，而在宣传组的我却找不到恰当的语言向他表示敬意。毕竟半百将至，他在一天天变老…… 

闲暇之余，我们谈论的话题常常落在对企业的良好希冀以及设备的优化改造上。有深度的他，话语中流露着他的操作理念和对解决一些问题独到的见解。在不断地交谈中，不单是我，班里同事们也在他那里学到了不少操作经验，我们的确受益匪浅。 

以身作则，率先垂范。图为2010年罗彦秋与工艺三班部分工友在装置大检修中。 

洗气塔上、放空阀边、输煤皮带旁、上下行除尘器处、鼓风箱排灰口，处处留下了他的足迹。轻工们在他身先士卒的感召下，努力工作，主动学习，操作经验和技能与日俱增，故而就有这种说法：工艺四个班，从罗彦秋班里提拔出来的控制室主操最多，这的确是不争的事实。 

半百来临老将至，一朝退休长怀旧。就在这岁月的轮回中，企业的每一位员工，都会在年龄增长的同时加深对企业的依赖，继而深化成对企业的关爱。细细想来，当我们把青春岁月交给了企业，当青春逝去不再回转，当白发斑驳乌黑不见，当儿女绕膝幸福相伴，那不是我们为之奉献的企业带给我们的吗？企业与我们相互依托，共度年轮。厂兴我兴，厂荣我荣，为自己的企业真正出力，就像班长罗彦秋那样，你我都不会吃亏！ 

造气工艺三班班长罗彦秋